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王製片：“我寻思著，金鸡百赶紧增设『年度散財童子奖』，反正咱们捆一块儿都比不过陈默一场票根抽奖（后头跟著狗头叼玫瑰表情）”
同时，影视公司內部群疯狂流传段子：“陈默退圈=行业年终奖消失”，新人编剧瑟瑟发抖：“现在转行做彩票策划还来得及吗？”
就连向来高冷的某位老牌影评人也发文：“当同行还在计算票补roi时，陈默已经让观眾自发计算『薅羊毛年化收益率』了——这波降维打击，服！”
很多同行的羡慕不是没有理由的。
比如冯大刚就忍不住跟妻子感慨：“陈默这狗东西，你要说他拍电影牛逼也就算了，结果偏偏他的营销策略，比电影还出名，这真的没法学啊！”
徐凡也看著铺天盖地的“薅羊毛”话题狂欢不由地点头道：“他就算不当导演，哪怕当个营销策划，也绝对成就不低！”
“你说这小子怎么想的？他才多大？就退圈了，真的是暴殄天物啊！”冯大刚忍不住摇头道。
徐凡白了他一眼道：“他这才是真正的厉害啊！其实他本身不缺钱了，而且，你要说票房成就，你觉得目前还有哪一部电影能超越《哪吒2》吗？”
“那不能，那部片子，是天时地利人和齐聚下的特殊產物，哪怕是陈默也拍不出来比这票房更高的片子。”冯大刚摇头道。
“那不就得了，你看，他本身不缺钱，继续拍电影，也不过是重复过去，很难创造新高，可是他这一退，你看，所有人都在怀念他！他不在影坛，但是影坛却到处都是他的传说！”
行业內的很多人其实也都是这么想的。
主要是《哪吒2》的票房太丧心病狂了，虽然大家都知道，那是特殊產物，哪怕是饺子导演，你问问他，下一部电影，能做到这部电影的高度吗？他的回答也绝对是不可能的！
而陈默已经是影坛第一导了，票房上又很难有什么新的高度，奖项这东西，陈默又一直都没有那么高的追求，所以，反倒是能理解了。
拔剑四顾心茫然，说的就是陈默了！
这波“薅羊毛考古热”成功出圈，同时也引发了很多专业人士的深思。
眾所知，电影的宣发占据的比重是越来越大。
很多电影甚至宣发的成本比电影的製作成本要高出很多。
但是却从未有人做到像陈默这样。
他每次电影上映，大家比电影更加期待的是电影的宣发模式。
甚至於陈默退圈了，大家心心念念的依然还是那些电影上映的时候，宣髮带来的福利。
各路媒体纷纷上阵，分析其中的原因所在。
连《电影周刊》都忍不住下场，发布了独家评论：从“撒幣”到“撒情怀”——解码陈默宣传策略的降维打击！
当同行还在计算热搜roi时，陈默早已重构了“电影宣发”的定义
传统电影营销困於“流量-票房”的单一转化逻辑：砸钱买热搜、雇水军、铺硬广，最终陷入“观眾被骚扰—片方被骂”的恶性循环。而陈默用十五年时间证明，真正的宣传不是“让观眾为电影买单”，而是“让电影为观眾创造价值”。
这种底层逻辑的顛覆，造就了华语影坛独一份的“陈默现象”。
最近很多人都在分析，为什么华语影坛会出现这样的奇葩的“陈默显现？”
一个导演，最为人津津热道的居然不是电影，或者说不止是电影。
反而是他的电影营销策略。
所以特意研究了这些年陈默的营销套路，作为营销大师的陈默，堪称名副其实！
我们研究发现，陈默最擅长的是打造利益共同体。
把观眾从“韭菜”升级为“股东”！
其他导演的宣发：
1.预算流向：80%用於流量採买（热搜/软文/明星站台）
→观眾获得感为负（“又被资本强x审美”）
2.情感帐户：上映期狂轰滥炸→下映即消失→观眾產生“用完即弃”的背叛感！
这其实也是整个电影行业的宣发的一种通用模式！
可是陈默呢？
他每次的宣发，你会发现，从来都不是主动砸钱狂轰乱炸。
往往最初的时候可能只是一条微博，或者一个活动。
而且，他的真金白银，是直接用来置换观眾的信任的。
从《鬼吹灯》直播硬折扣到814福利节，累计撒钱超20亿，形成“看陈默电影=理財”的消费心智！
同时，隨著时间的推移，陈默的电影，连票根都开始变成了情绪附加值极高的產品。
再加上免费经济学，让无数观眾从中获利，中奖者买房、电瓶车用十年等真实案例，將商业行为升华为“命运共同体”敘事！
他的每一场营销都是精准地爆破社会情绪。
传统套路：跟风社会热点（如女性题材扎堆），结果往往沦为“蹭痛点的投机者”。而陈默的破局点在於——当平台优惠券变成“奥数题”，陈默的“全额现金到帐”成为行业异类
案例：《哪吒2》10亿豪赌，明明输了，可是依然发放！
《家暴》票根抽奖拒绝“消费满减”套路，中奖者72小时晒银行流水引爆口碑！
同时，用百万现金/房子等大奖，给普通人“一夜改命”的幻想出口，对比：某春节档大片宣传“致敬打工人”，却被扒主演片酬够买一栋楼
而陈默给我们的行业启示录是：宣传的本质是“利他”！
陈默的成功绝非简单的“钞能力”，而在於对观眾心理的极致洞察——当同行把电影当商品推销时，他把电影变成“情感银行”。
那些被骂的导演或许该思考：为什么观眾对陈默退圈比对自己新片上映更热情？答案藏在《那些年，我们一起薅过的羊毛》的热评里：“他让我们相信，资本除了割韭菜，还能真给普通人撒点化肥。”(本章完)
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