第 531 章：復工立规矩

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第 531 章：復工立规矩

清晨，阳光穿透淡薄的云层，纷纷扬扬地落在城市的每一个角落。李建民早早地起了床，简单洗漱后，精神抖擞地走出家门，准备迎接轧钢厂復工的第一天。与此同时，许丹晴也在医院做著上班前的准备，她身著整洁的白大褂，眼神中透露出对新一天工作的期待。

李建民来到轧钢厂，厂门口早已聚集了不少职工，大家相互寒暄著，谈论著假期的见闻。李建民微笑著和大家打招呼，走进厂区。此时的轧钢厂，机器设备整齐排列，厂房宽敞明亮，但地上还残留著一些假期的垃圾，角落里也堆放著一些杂物。李建民皱了皱眉头，暗暗想著，今天一定要好好整顿一番。

另一边，许丹晴来到医院，医院里瀰漫著消毒水的味道。她走进科室，同事们已经开始忙碌起来，整理病歷、准备医疗器械。许丹晴和大家打过招呼后，便投入到紧张的工作中。她仔细地查看每一位患者的病歷，耐心地询问他们的病情，认真地进行检查和诊断。

上午九点，李建民在厂子里召开全体干部会议。会议室里，气氛严肃而庄重，干部们纷纷正襟危坐，等待著李建民发言。李建民站在讲台上，神色凝重，他的目光扫视著每一位干部，缓缓开口：“同志们，新的一年开始了，我们轧钢厂也迎来了新的挑战和机遇。今天把大家召集起来，就是要明確新一年的工作重点和厂规，希望大家能够认真对待，严格执行。”

他清了清嗓子，继续说道：“首先，我们要减少不必要的会议。以前，我们总是把大量的时间浪费在开会上，真正用於生產和解决实际问题的时间却很少。从今天开始，除非有重要的事情，否则一律不开会。如果有问题需要討论，可以通过书面报告或者现场沟通的方式解决。”

接著，李建民提出推行 5s 管理。他详细解释道：“5s 管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理，就是要区分要与不要的东西，把不要的东西清理掉，腾出空间；整顿，就是要把需要的东西按照规定的位置摆放整齐，明確数量和標示，以便於取用；清扫，就是要清除工作场所的脏污，保持环境整洁；清洁，就是要將整理、整顿、清扫的成果制度化、规范化，维持下去；素养，就是要培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守规章制度。通过推行 5s 管理，我们可以提高生產效率，保障產品质量，营造良好的企业管理氛围。”

在技术改革方面，李建民强调：“我们不能总是停留在过去的生產模式上，要积极引进新技术、新设备，不断提高我们的生產水平。技术部门要加大研发投入，鼓励创新，为企业的发展提供技术支持。”

最后，李建民特別强调禁止在食堂开小灶的问题。他严肃地说：“最近，我听说有些干部在食堂开小灶，这是严重违反厂规的行为。食堂是为全体职工服务的，不是为个別干部服务的。从今天开始，任何人都不得在食堂开小灶，后勤部门要加强监督，一旦发现，严肃处理。”

会议结束后，干部们纷纷表示会认真贯彻李建民的指示，努力做好自己的工作。李建民看著他们坚定的眼神，心中充满了信心。他相信，只要大家齐心协力，轧钢厂一定能够在新的一年取得更好的成绩。

这一天，李建民和许丹晴都在各自的岗位上忙碌著，他们用实际行动詮释著责任和担当。而轧钢厂和医院，也在他们的努力下，逐渐恢復了往日的生机与活力。