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这样摆进超市货架的东西,才能让顾客买得放心。

他想起后世那些食品安全事故,一旦出问题,消费者寧愿花几倍的钱买 “放心菜”,也不愿再碰没保障的產品。

“价格贵?” 他在笔记本上打了个问號,又立刻划掉。

当顾客觉得 “这东西安全、值这个价”,就不会在意多花几块钱;怕的不是贵,是花了钱还买不到安心。

“农场 - 超市 - 酒店” 的链条渐渐清晰:农场种的蔬菜,一部分直供超市,新鲜又便宜;

一部分送到酒店后厨,做给住店的客人吃,能打出 “新鲜食材” 的招牌;

甚至还能搞 “农场体验”,让顾客去农场採摘,再带回超市加工,这样一来,三產就联动不就起来了,不是各自为战,而是互相支撑。

张伟豪合上笔记本,揉了揉太阳穴。

比起做空次贷的 “快钱”,做服务业、搞实业要慢得多,也琐碎得多,但他知道,这些 “慢功夫” 才是西部系能长久走下去的根基。

张伟豪靠在沙发上,心里却格外透亮。

现在的他,最適合沉下心做这些 “慢节奏” 的实业。

做空次贷赚来的千亿资本,早已让他跳出了 “为钱发愁” 的困境,就像那句电影台词说的,“站著也能把钱挣了”。

比起金融市场里快进快出的数字游戏,他更想把钱投进能落地、能生根的实体项目里。

这些项目的意义,远不止 “赚钱” 那么简单。

超市要招人理货、收银、做熟食,酒店要招前台、保洁、厨师,农场要招农民、技术员、物流员 。

每一个环节都能创造实实在在的就业岗位。

他心里清楚,“大而不倒” 的核心从来不是规模多大、资產多厚,而是 “跟多少人的生计绑在一起”。

当一条產业链能让成千上万的人有饭吃、有活干,它就有了抗风险的 “民生底气”,这才是比银行帐户里的数字更硬的底牌。

“不怕贼偷,就怕贼惦记。” 张伟豪想起这句话,眼神沉了沉。

他手里握著千亿財富,难免会被人覬覦。

或许是某些想分一杯羹的资本,或许是试图拿捏他的势力。

但如果他的產业里,藏著无数工人的饭碗、农民的收成、消费者的信任,那些人动他之前,就得先掂量掂量:

动他,是不是动了成百上千个家庭的生计?是不是要面对 “断人活路” 带来的反噬?

这也是他一直坚持 “对工人好一点,再好一点” 的原因。

西部矿业还有西部建设工人,他要求工资比同行高 20%,还得按时发放;

以后超市、酒店的员工,他不仅要给高薪资,还要缴齐社保、建员工食堂。

不是单纯的 “仁慈”,而是把 “人” 变成產业链里最稳固的一环。

当工人觉得 “跟著张伟豪干有奔头”,当农民觉得 “给张伟豪的农场供货能赚钱”,这些人就会变成他的 “隱形后盾”。

等农场、超市、酒店的產业链彻底转起来,等更多人靠著这些项目过上安稳日子,他的 “底牌” 就真正立住了。

到那时,再有人想打他的主意,就得先想想:

自己能不能扛得住那些 “要吃饭、要养家” 的人民群眾的狂风暴雨?

能不能承受住 “断了民生根基” 的后果?

夜色里,他的眼神格外坚定,人无远虑必有近忧,自己要想世世富,那就要打下扎实的基础。

金融赚的是 “快钱”,实业攒的是 “人心”;

快钱能让人一时风光,人心才能让人长久安稳。

他要做的,就是把这千亿资本,变成扎在民生里的根,变成別人动不了、也不敢动的底牌。

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