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万大支付在与逗音进行数据联通后,万大支付在支付市场的覆盖面,就相当於瞬间多了一个拥有 7 亿+用户的 “社交 + 娱乐+支付” 平台。

这就相当於第二个v信支付。

而且逗音比v信支付,还多了一个短视频娱乐场景的加持。

现在的万大网络,那可谓是一手握著金融、生活场景的万大支付。

一手则握著社交、娱乐场景的逗音支付(万大支付提供数据)。

形成 “二打一” 的行动支付格局,

无论是从用户存量、使用场景、还是线下、线上优势,支某宝都处於被动状態。

现在的万大网络在支付市场的地位,就相当於集合了,v信跟支某宝两大支付场景........

是一个全场景、全生態的支付巨头!

...............

更关键的是,筹备一场 “集五福” 级別的国民营销活动,绝非一蹴而就。

正常情况下,这样的活动需要 3 到 6 个月的筹备周期 —— 先是 3-4 个月的策略定位,要分析用户数据、確定拉新或促活目標、结合节日氛围设计主题;

然后......是创意落地,要反覆打磨玩法、测试技术稳定性、对接合作方资源;最后还要预留时间进行风险评估和应急预案。

可现在,春节已经开始了,他们就算是想到了应对方案,立刻启动方案,等策划、开发、测试完成。

这个春节,也早就结束了。

到时候万大支付的市场份额,恐怕已经彻底反超支某宝了。

你告诉我,这怎么打嘛?

你以为人人都是王聪聪那种营销天才啊,隨便动一动脑子,就能整出一个足以改变行业格局的营销活动啊?

简单来说,就算他们已经想出了面对这次危机的营销方案,也无济於事。。。。

因为时间上,已经来不及了....

大家也只能选择沉默!

..................

而老马,看著在场的眾人,无一人敢站出来与王聪聪迎战时。

直接气的一口气,差点没有缓过来,双腿瞬间无力,直接瘫倒在了身后的座位上。

支某宝,那可是他的心血啊,是他一手创办的心血,是他看著从无到有,一步步成为行动支付的標杆。

他为此付出了那么多,难道现在就只能眼睁睁地看著万大支付,超越他们,成为行业第一嘛?

此时的老马也不自觉地,呢喃了一句,声音里带著一丝疲惫,还有不甘:

“我们深耕了这么多年的线下场景、用户习惯,难道在王聪聪面前,就这么的不堪一击嘛?”

....................

也不知道,是不是命运在捉弄老马,这时董事会秘书,一把推开会议室的大门,人未站稳....就惊慌失措的喊道:

“马总、不好了,v信那边也有了大动作......”

....................

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